保斯公司(Bose Corporation)是国际著名的生产高保真喇叭的公司，它采用JIT的生产模式。它的零部件在全球范围内购买，等于将零部件的制造工作外包给全球范围内的供应商，它的供应商分布在北美、远东和欧洲。采购与物流部的总监Lan ce Dixon认为，“采用JIT供应方式就可以保持低的库存水平”，但是他们仍然采用其他各种方法来保证低库存水平与零部件外购之间的平衡。

保斯公司采购策略的核心之一是控制运输，这包括控制计划内和计划外的不可预知的意外情况。它不仅控制内向的运输，而且控制外向的运输，控制范围从始于供应商将零部件转交到运输商手中，直到产品到用户手中为止。为了保证控制的效率，保斯公司减少了运输供应商的数量，但是与这些供应商保持紧密的、利益共享的合作关系。

保斯公司与位于Jacksonville的PIE全国运输公司、位于波斯顿的Florida。W。N。Proctor公司保持着紧密的合作关系，他们是保斯公司国际物流系统的关键运输商。同时保斯公司建立了一套EDI系统标准，使公司可以与PIE的230个电脑终端保持动态联系。如果一个国内发货将要开始，有关信息立即可以发送到终端。Proctor公司主要处理国际货运，当一个货发到飞机或货轮上时，有关信息也将同步发送到Proctor公司的信息系统上。所有相关的货运信息将用于有效的控制库存。通过这些方法，保斯公司实现有效的全球资源配置。

(1)物流监控系统对运输的监控是在两个相关但分开的系统——货物流与资金流——中进行的。本案例中陈述的是货物流。

(2)Proctor公司使用现代的货物跟踪系统提供货物的实时信息给服务与销售人员和客户以确保有效率的运作。

正如案例中所提到的，当一个货发到飞机或货轮上时，有关信息也将同步发送到Proctor公司的信息系统上，从而利用相关的货运信息有效的控制库存，确保客户的利益。

(3)保斯公司自身建立了一套EDI系统标准，使公司可以与PIE的230个电脑终端保持动态联系。如果一个国内发货将要开始，有关信息立即可以发送到终端。这样，保斯公司通过货物运动和交付的跟踪系统完成了自身对运输活动的监控。